461.落实安全生产责任制就是要求在进行生产活动中认真履行各自的职责,杜绝违章作业,做到()。

1078.企业要持续优化内部客户管理机制,将流程的上游环节作为客户来对待,实现内部管理客户化。()

1077.班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了让班组成员一致认可目标。()

1076.班组管理的基本内容是:人、财、物、信息、时间。()

1075.战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响,需要动用整体资源实现的重大决策。()

1074.不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。()

1073.在激励过程中,班组长要按照制度、文件做事,这样才能标准一致。如果相关制度还未形成,要公示出来,争取得到组员的认可。()

1072.很多大型企业,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常提出改革措施,但收效甚微,主要原因可能是领导群体的能力不行。()

1071.班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。()

1070.管理就是维持与改善。()

1069.企业应制定可操作性的达标标准,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。()