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917.5S实施的目的不包括提高企业整体形象。()
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916.一线生产班组的主要任务是完成产品的生产和交付,只需要识别顾客的质量要求就可以。()
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915.产品质量特性的经济性,是指产品的所有成本和费用。()
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914.工艺人员的主要任务是完善制造工艺,不需要深入现场。()
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913.丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自働化。()
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912.在大规模定制中,低成本主要是通过规模经济实现的。()
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911.若有多个小组工作,完工后,工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。()
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910.在对物料进行控制时,库存分类管理的原则就是,价值越高的库存,存量应该越高。()
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909.作业分析是对某项具体工序进行的分析,最小单位是操作。()
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908.5S中的整理(Seiton):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便,进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。()
