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927.5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,5S活动则难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,5S活动则将逐见成效。()
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926.工艺流程查一查是指减去多余的动作要素,使动作更快、更省。()
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925.因果图就是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类,计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列,再加上累积值的图形。()
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924.整理、整顿对形成重复劳动造成浪费的根治来说容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓地提高产量、质量,做无用功。()
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923.现场质量信息看板,让管理者和一线员工都主动来发现问题、关注问题,把首发问题消灭在萌芽状态,让潜在的严重问题及时引起重视。()
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922.通过制定并实施现场改善方案,可以减少重复性的动作、程序、岗位等,以达到提高效率和质量,降低成本。()
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921.全员生产维护(TPM)的基本理念是“通过提升员工的素质,提高设备的运作效率和品质,从根本上提升企业整体的运作效率”。()
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919.DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。其中,I代表控制。()
