354.班组长管理()即对生产进度方面的信息、上级下达的指标、下级向上级反馈的意见和建议等。

1232.标准作业观察不仅要观察是否遵守了标准作业,还要发现困难作业。()

1231.服务质量特性的安全性是指服务过程中顾客的生命和财产不受伤害和损失。()

1230.生产线当日上线数量有可能小于入库产量。()

1229.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。()

1228.改善提案活动是指公司通过一定制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。()

1227.搬运合理化的原则包括:对被搬运物几乎无损耗,搬运方法要科学、文明,杜绝野蛮粗暴,减少物品暂时放置的发生机会,尽可能做到一次到位,搬运环境安全、适可,杜绝冒险。()

1226.目标的可行性分析是指令性目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。()

1225.搬运时压一压是指压缩搬运距离、次数、时间和空间。()

1224.员工岗位操作培训要依据标准作业、工艺卡进行。()

1223.在品质改善活动中,5S堪称最基础的管理项目。()