315.()不属于日常领导者的6P特质。

1271.产品产量和质量是对立的、矛盾的,因此要掌握两者的平衡。()

1270.一个不好的微小机制,若不及时引导调节,也会带来大的灾难。()

1269.班组长现场管理的目的是增加价值,消除浪费。()

1268.要想消除浪费,首先必须发现浪费。()

1267.合格率达到100%意味着产品生产各工序均一次合格。()

1266.班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。()

1265.物品是什么,职工自己知道就行,标示与否没关系,这样可以减少浪费。()

1264.合格品和报废品的识别:采用地域识别,就是分别摆放;或者采用容器识别,就是使用不同颜色的容器等。()

1263.质量三原则包括不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。()

1262.动改法体现了省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则。()