275.新上任的刘车长,重新布置了宿营车中的装饰及住宿要求,让车更温馨、更整洁,刘车长是想用()改善车班绩效。

1311.5S使现场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,加强5S活动的深化,使之成为一种习惯和文化。()

1310.5S中的整理(Seiri):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除出现场。()

1309.5S是一项持续性推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时,高层领导要持之以恒地重视5S活动。()

1308.库存浪费不会增加资源和管理难度,但是会掩盖问题,造成其他浪费。()

1307.标识管理是指把没用的东西贴上(报废)的单子。()

1306.零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。()

1305.作业观察的依据是品质标准,就是对员工的产品再次复检。()

1304.开展以改善为目的的标准作业测试时,应选择最熟练、最不熟练的操作者各一名分别进行测试。()

1303.操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。()

1302.QC小组的人数为3~10人。()