270.领导者成熟度构成要素,不包括()。

1316.各种生产动态信息放在电脑、文件夹中,管理人员自己清楚进度即可,不需要可视化。()

1315.生产六大要素:人员、设备、材料、方法、环境、信息。()

1314.整顿主要是为了排除空间的浪费。()

1313.各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。()

1312.质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。()

1311.5S使现场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,加强5S活动的深化,使之成为一种习惯和文化。()

1310.5S中的整理(Seiri):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除出现场。()

1309.5S是一项持续性推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时,高层领导要持之以恒地重视5S活动。()

1308.库存浪费不会增加资源和管理难度,但是会掩盖问题,造成其他浪费。()

1307.标识管理是指把没用的东西贴上(报废)的单子。()