259.林班长的班组刚接了一个比较有挑战性的紧急任务。班组会上,大伙儿积极发言,通过讨论,认可度较高的方案有两个,大伙儿对最终选择哪个方案争辩较大。依照体会以及企业和班组的实际情形,林班长心中差不多选定了一个方案,但部分职员比较认可另一个方案。林班长发觉一时难以说服他们。这时候,他应该()。

1327.顾客满意度与顾客的主观感受有关,所以应根据不同的顾客需求决定服务内容和程序。()

1326.QC小组的课题来源是上级下达的指令,不可以由自己确定。()

1325.1955年,日本企业针对场地、物品提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准的提升,才陆续提出、增加了其余的3个概念,即清扫、清洁、素养,从而形成目前广泛推行的5S架构。()

1324.一定的顺序组合单个作业制成产品的标准,强调单个工序的作业方法叫标准作业。()

1323.推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自働化等工具,否则就不叫作推行精益生产。()

1322.5S管理中的“整理”环节要求我们区分需要和不需要物品,工作场所只放置需要的物品。但如果其属于非常贵重的物品,虽然现场用不上,但也应在现场妥善保管。()

1321.质量检验所提供的客观证据是要证实产品的质量特性满足规定要求。()

1320.可以用定置管理来实现对班组现场人员的管理。()

1319.5S活动是开展安全、质量、成本等基础保障,要将5S活动作为工作中的一部分,使之常态化。()

1318.在5S的整理活动中,界定要与不要的依据是物品的使用价值。()