256.()不是班组长需要建立的制度。

1330.当发现标准作业以外的作业时,为了不影响作业者作业,可以等到休息时再进行纠正与指导。()

1329.清扫的目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。()

1328.清扫要与点检、保养工作充分结合。()

1327.顾客满意度与顾客的主观感受有关,所以应根据不同的顾客需求决定服务内容和程序。()

1326.QC小组的课题来源是上级下达的指令,不可以由自己确定。()

1325.1955年,日本企业针对场地、物品提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准的提升,才陆续提出、增加了其余的3个概念,即清扫、清洁、素养,从而形成目前广泛推行的5S架构。()

1324.一定的顺序组合单个作业制成产品的标准,强调单个工序的作业方法叫标准作业。()

1323.推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自働化等工具,否则就不叫作推行精益生产。()

1322.5S管理中的“整理”环节要求我们区分需要和不需要物品,工作场所只放置需要的物品。但如果其属于非常贵重的物品,虽然现场用不上,但也应在现场妥善保管。()

1321.质量检验所提供的客观证据是要证实产品的质量特性满足规定要求。()