170.“没有完美的个人,只有完美的团队”,是说成熟团队追求的是()。

1416.生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。()

1415.分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。()

1414.班组质量特性值控制在规定的波动范围内,使工序处于受控状态,稳定生产合格产品,有效控制班组质量成本。()

1413.管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何严格执行班组规章制度。()

1412.QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面:一是遵循循环管理;二是以条件为依据,用数据说话;三是统计方法的应用。()

1411.企业追求的终极目标是产品符合标准。()

1410.客户的需要属于零缺陷管理的需要。()

1409.等待的浪费是指待料,或机器设备自动加工时,操作员在机器旁监视。()

1408.JIT指准时生产方式,是日本丰田汽车公司实行的一种生产方式。准时生产方式的根本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的方案和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存最少的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。()

1407.C.T(CycleTime)指完成一项任务或生产一个零件所需的时间,其计算公式为:C.T=生产时间÷生产数量。()