168.班组长在管理多元化的员工队伍时,()。

1418.生产现场增值的活动包括返修,因为其可以消除质量缺陷。()

1417.QC小组的课题一般有指导性课题、自主性课题、指令性课题。()

1416.生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。()

1415.分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。()

1414.班组质量特性值控制在规定的波动范围内,使工序处于受控状态,稳定生产合格产品,有效控制班组质量成本。()

1413.管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何严格执行班组规章制度。()

1412.QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面:一是遵循循环管理;二是以条件为依据,用数据说话;三是统计方法的应用。()

1411.企业追求的终极目标是产品符合标准。()

1410.客户的需要属于零缺陷管理的需要。()

1409.等待的浪费是指待料,或机器设备自动加工时,操作员在机器旁监视。()