164.小黄所在的团队经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大伙儿应采取()的行为方式来解决。

1422.生产费用控制不属于班组作业控制。()

1421.5S整理中,区分必需品与非必需品的依据是物品的使用频率。()

1420.在多品种生产条件下,科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。()

1419.现场的作业管理研究分析动作的改善、作业的简易化、作业时间缩短和作业标准化等。()

1418.生产现场增值的活动包括返修,因为其可以消除质量缺陷。()

1417.QC小组的课题一般有指导性课题、自主性课题、指令性课题。()

1416.生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。()

1415.分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。()

1414.班组质量特性值控制在规定的波动范围内,使工序处于受控状态,稳定生产合格产品,有效控制班组质量成本。()

1413.管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何严格执行班组规章制度。()