147.有这样一个故事,说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用农具,他肯定不会借我”“他绝不会帮我的,他为什么要帮我?”“他也许根本不喜欢我”。最后,他决定放弃向邻居借农具。这个故事说明农夫()。

1439.库存物料多多益善,以防止断货,影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。()

1438.工人的操作速度决定了生产节拍。()

1437.“一个流”不仅适用于机械加工,也适用于产品装配的过程。()

1436.质量改进的步骤是:(1)现状调查:抓住关键的少数,即抓主要矛盾。(2)原因分析:一直要分析到能采取对策措施时为止。(3)确定主要原因:步步缩小包围圈,集中力量打歼灭战。(4)制定对策:采用5W1H的方法制定对策。(5)实施对策:落到实处、落到每个人头上。(6)检查效果;首先要和目标值对照,要从多角度、多层次、多方面检查对照。(7)制定巩固措施:将成功的经验和工艺制度化、标准化。(8)遗留问题和下一步打算。()

1435.员工必须遵守和执行标准化作业,且标准不能改变。()

1434.作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。()

1433.消除浪费的目的之一是增加产品的价值。()

1432.标准手持是指按作业顺序作业时,能以重复相同的步骤进行作业,且必须在工序内设置的最小在制品库存。()

1431.目视化管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛围化、方便化。()

1430.在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。()