106.班组长执行能力的提升更多体现在工作任务的完成情况上,()是班组长工作的一种重要体现。

1480.班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己的工作服务。()

1479.在班组质量控制活动中,要找问题产生的主要原因必须用控制图。()

1478.尽量让生产与市场需求一致是生产柔性化的目的。()

1477.ISO标准是指由国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization,ISO)制定的标准。()

1476.提高生产效率,首先要从现有的人员中去发掘,尽可能地发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。()

1475.班组长要用5WIH进行管理,即以When(何时)、Where(何处)、Who(谁)、What(做什么)、Why(为何)、How(如何)为基础进行整理,养成汇报的习惯,使工作岗位得以固定。()

1474.推动PDCA循环的转动不是个人的力量,而是组织的力量、集体的力量,更是整个企业全体职工推动的结果。()

1473.5S管理中,“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标识。()

1472.非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的,而是由系统本身决定的。()

1471.质量是一组固有特性满足要求的程度,质量目标是在质量方面所追求的目的。()