102.设定最好的(),让全员彻底地遵守并进行改善,是作为班组长最基本的职责。

1484.变化点管理不包括设备出现故障维修后的工作内容。()

1483.生产车间内尚未加工完成的半成品不属于企业存货。()

1482.采取纠正措施,消除产生不合格的原因,其目的是避免不合格的情况再次发生。()

1481.使用高精度设备生产,加工精度超过设计要求,是质量高的体现,不属于浪费。()

1480.班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己的工作服务。()

1479.在班组质量控制活动中,要找问题产生的主要原因必须用控制图。()

1478.尽量让生产与市场需求一致是生产柔性化的目的。()

1477.ISO标准是指由国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization,ISO)制定的标准。()

1476.提高生产效率,首先要从现有的人员中去发掘,尽可能地发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。()

1475.班组长要用5WIH进行管理,即以When(何时)、Where(何处)、Who(谁)、What(做什么)、Why(为何)、How(如何)为基础进行整理,养成汇报的习惯,使工作岗位得以固定。()