49.从企业管理结构来说,班组长是企业最基层的()。

566.在管理过程中,要充分了解员工的需要,结合班组生产运营情况和运营特点,以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式,明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。()

565.班组文化活动作为激励员工的有效方式,平时表现差的员工可不让其参加。()

564.班组长解决现场问题须做到“三直三现”,马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于“三直三现”。()

563.班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。()

562.班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。()

561.班组安全文化建设是把安全上升到文化这个概念来认识的,提倡以人为本,重视人的生命价值的理念。()

560.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度,应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样准确,否则容易产生歧义,造成工作事故。()

559.班组内部消除管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,其核心是实现班组内部的人本管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力,从而形成卓越的班组运营之道。()

558.团队管理者要高度重视企业文化建设,积极主张,并身体力行,用文化的作用来整合团队的管理、品牌和形象,才能使员工思想观念和队伍建设有新的发展。()

557.在所有的管理中,总有一种管理“风格”是最好的。()