316.()的功能是使用户身临其境地感受产品的设计过程和制造过程,使仿真的旁观者成为虚拟现实技术环境的组成部分。

766.班组管理常用的方法有绩效管理方法、行政管理方法、法律管理方法、经济管理方法。()

765.班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长应既是技术骨干,又是业务上的多面手。()

764.班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。()

763.班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。()

762.奖励的办法不能经常变,也不能不变。也就是说,一方面要建立激励制度,另一方面也要与时俱进地调整激励制度。()

761.员工出勤管理是班组员工管理的主要方面,事关员工考勤管理和工资结算,影响到现场人员调配和生产进度,涉及人员状态把握和班组能否正常运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整,才能确保日常生产顺利进行。()

760.对QC小组组长的要求是具有一定的组织能力、业务知识较丰富,能够全身心投入全面质量管理中。()

759.人性化管理是加强班组管理的首要前提。()

758.班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力。()

757.当完成工作任务需要运用多种技能、判断和经验时,团队工作产生的效果明显优于个体工作。()