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966.手工修饰车门外板时,老师傅干得很漂亮、很潇洒,对新人来说却很勉强,为此王师傅研究出一种修饰工具,使新手快速上手,这也属于员工改善范畴。()
965.厂务公开是新时期加强职工监督,保证职工参与企业民主管理、民主决策和民主监督,依靠职工办好企业的一种很好的形式与手段。()
964.班组长或车间领导,可以通过谈心交流的形式,了解员工爱岗敬业、责任心、品德修养等方面的情况。这在一定程度上可以了解他的性格特征、文化素养、思想道德修养和品格特征,推断其环境适应能力和行为规范。()
963.成功的团队具有专业技能能力、干成事情的能力、人际关系能力三种能力。()
962.班组长角色定位错误主要有角色错位、角色模糊、角色混乱三种情况。()
961.法定权是厂规和法律中赋予班组长的其他权力,统称为法定权,例如信息处理权、流程改造权、设备更新权,也都属于法定权。()
960.管理者面对部下,应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。()
959.组织仪式是指组织各种班组文化活动或仪式来加强班组成员之间的交流,提高班组成员对班组文化的认同感,从而提高班组的凝聚力和向心力。()
958.团队建设中,合作是团队的核心,没有竞争。()
957.在奖罚中必须做到奖罚分明,因为大功小赏会显得没气度;小功大赏会造成他人不服;无功受赏会引起众怨;大过小罚表示领导者在袒护某些人;小过大罚表示领导者待人苛刻;无过受罚则是领导在有意报复。正确的奖励并不总是高效地激励员工,错误的奖励却一定会挫伤某些人的积极性。()
