37.“如何让更多的班组成员参与讨论、相互激发、找到更好的解决问题的方法”是班组创新管理六步法中()步骤的关键。

1045.新型组织的特征是持续变化、打破平衡、具有更多可能性、拥有动态的组织环境。()

1044.小王是企业在职职工,响应国家号召参军入伍,此时企业不可以解除与小王订立的劳动合同。()

1043.班组管理必须结合企业文化进行。()

1042.班组长和下属进行较长时间的谈话时,采用“打一巴掌揉三揉,别一棍子打死”的“双色糕”式的谈话法。()

1041.管理是随着生产的发展不断完善的,十全十美的管理系统并不存在,管理是存在缺陷的。()

1040.班组长应用管理层次理论,首要任务是明确自己的分管领导是谁。()

1039.班组长可通过工作观察了解员工表现和积极性来确认出勤精神状态、情绪、体能等,必要时可以进行沟通、交流、关心及开导。()

1038.优秀的员工是企业的名片。()

1037.协调工作只需要重视与上司的沟通就行了,对其他人的沟通不用重视。()

1036.企业安全文化建设是预防事故的“人因工程”,以提高企业全员的安全素质为最主要任务,因而具有保障安全生产的基础性意义。()