4.精益管理中强调的价值,是从企业经营的角度定义的。( )

9.研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的 5S 管理活动是( )。

8.5S 管理是指整理、( )、清扫、( )和( )的简称。

7.标准化作业的三要素是( )、( )、( )。

6.对现有作业进行分析和改善的原则是消除、( )、简化、( )、( )。

5.设备劣化的形式有( )、( )。

4.TPM 的小组活动是( )主导型,员工自律完成的小组活动。

3.目视化管理与 5S 管理相结合的推进过程中,现场应充分考虑实际情况,从( )的需求人手,由浅人深地开展工作。

2.5S 管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分类,将使用( )和不使用的物品进行处置,以免妨碍现场工作,浪费场地。

1.现场管理是指运用科学的管理理论和方法,对现场的人、机、料、法、环、测和信息等要素进行合理有效的计划、( )、指挥、( )、( )和( )。

2.什么是标准作业?标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等进行最优化的组合,以满足生产目标而设立的作业方法。它是对周期性的人机作业中有关人的作业动作程序进行标准化,目的是消除人机作业的动作浪费,固化增值动作的过程。标准化作业包括三个基本要素——标准节拍( )、标准作业顺序和标准在制品,二者缺一不可。第 11 章现场管理方法