2.精益生产的两大支柱是 JIT 和 TPM。( )

1.企业推行 6S 管理活动,这比推行 5S 管理活动的层次要高一些。( )

10.5S 管理的整顿活动应遵循的“三定”原则是:( )、( )和( )。

9.研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的 5S 管理活动是( )。

8.5S 管理是指整理、( )、清扫、( )和( )的简称。

7.标准化作业的三要素是( )、( )、( )。

6.对现有作业进行分析和改善的原则是消除、( )、简化、( )、( )。

5.设备劣化的形式有( )、( )。

4.TPM 的小组活动是( )主导型,员工自律完成的小组活动。

3.目视化管理与 5S 管理相结合的推进过程中,现场应充分考虑实际情况,从( )的需求人手,由浅人深地开展工作。

2.5S 管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分类,将使用( )和不使用的物品进行处置,以免妨碍现场工作,浪费场地。