33、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法 实施 ( ), 明确 ( )及标识 ,以便工作需要时能立即找寻到。

7、物品的标识要达到的五种理想状态:( )、区域定置有图、位置台帐齐全、 物品编号有序、全部信息规范。

6、整顿是对( )之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。

5、推行 5S 管理,努力做到“八零工厂”:( )、不良为零、( )、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、( )为零。

4、通过 5S 活动可最少达到四个相关方的满意,即( )、客户满意、( )、社会满意。

3、5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的( )、( )、( )、( )、素养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

2、5S 是一种( ),以此活动来改变人的( )和( ),从而改变工厂的管理水准。

1.(现场管理)是各项管理工作的基础。