28、5S 管理的对象是 ( )。

12.推行 5S 需要( )— ( )— ( )。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯之后,一切事情就会变得非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。

11、5S 是提取了日文 ( )、( )、( )、( )、( )5 个项目其开头字母,所以称之为 5S. 它的信念“从小事做起,认真做好每一件事情”。

10、素养形成的过程中“三守”原则,即( )、( )、( ),其真意在于训练纪律化。

9、“清洁”的 “三不坚持原则”为:不恢复脏乱、( )、( ),其真意在于彻底改善化。

8、清扫的三个原则:扫黑、扫漏、( ),真意在于( )。

7、物品的标识要达到的五种理想状态:( )、区域定置有图、位置台帐齐全、 物品编号有序、全部信息规范。

6、整顿是对( )之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。

5、推行 5S 管理,努力做到“八零工厂”:( )、不良为零、( )、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、( )为零。

4、通过 5S 活动可最少达到四个相关方的满意,即( )、客户满意、( )、社会满意。

3、5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的( )、( )、( )、( )、素养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。