已完成采购的最高限价项目，采购合同承办单位应于合同签订后（ ）个工作日内将采购价格信息抄送物资部。

项目物资采购预算是指在（ ）、（ ）、（ ）规划范围内，一次性完成工作项目所需物资的采购预算。

综合物资采购预算是指按年度编制的物资采购预算，包括（ ）和部分大修项目的物资采购预算等。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实（ ）、规范调整、（ ）要求。

运营维修用物资（含柴油、钢轨）和非项目制大修用物资，纳入3.1系统，进行物资预算、（ ）等全业务流程管理；项目制大修用物资、更改用物资和局管在建项目甲供物资，将所有（ ）明细信息录入3.1系统，新签合同随签随录。

物资采购预算的编制原则包括：与（ ）、（ ）、其他业务预算相匹配。

综合物资采购预算在3.1物资信息系统“采购预算”模块中编制时必须与（ ）预算高度结合。

各单位根据物资采购预算编制原则，由（ ）部门牵头，（ ）、（ ）等部门配合，结合本单位生产实际并与财务预算合理匹配后，编报年度综合物资采购预算编制表

综合物资采购预算计算方法；年度综合物资采购预算额＝∑（年度计划任务量×物资单耗金额）＋（ ）－（ ）±调整金额。

物资采购预算分为（ ）和（ ）。

物资采购预算一经下达，必须严格执行。严禁（ ）和（ ）采购。