成本写实是对产品生产的全过程、全方位写实，询价写实是对产品价格构成因素进行核实。

预算调整由各单位提出调整建议，并填报（ ），详细说明调整原因和各项调整要素，经单位主管领导审核后，上报集团公司审批。

预算总额调整。根据生产实际和成本费用调整情况，原则上每年（ ）和（ ）各单位可申请对已下达的综合采购预算总额进行调整。

定期对物资采购预算执行和控制情况进行分析，查找问题并规范整改，杜绝产生（ ）、（ ）采购等违规情况发生。

项目物资采购预算是指在（ ）、（ ）、（ ）规划范围内，一次性完成工作项目所需物资的采购预算。

综合物资采购预算是指按年度编制的物资采购预算，包括（ ）和部分大修项目的物资采购预算等。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实（ ）、规范调整、（ ）要求。

运营维修用物资（含柴油、钢轨）和非项目制大修用物资，纳入3.1系统，进行物资预算、（ ）等全业务流程管理；项目制大修用物资、更改用物资和局管在建项目甲供物资，将所有（ ）明细信息录入3.1系统，新签合同随签随录。

物资采购预算的编制原则包括：与（ ）、（ ）、其他业务预算相匹配。

综合物资采购预算在3.1物资信息系统“采购预算”模块中编制时必须与（ ）预算高度结合。

各单位根据物资采购预算编制原则，由（ ）部门牵头，（ ）、（ ）等部门配合，结合本单位生产实际并与财务预算合理匹配后，编报年度综合物资采购预算编制表