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简答题
3.试述国际人力资源的薪酬管理的目的、特点与方法。【
答案解析
正确答案：】(1)国际企业人力资源薪酬管理的目的国际企业薪酬管理并非仅仅是为了对员工的劳动付出进行回报,它更多地是达到公司某些目标的一种手段。一般而言,有效的国际企业薪酬管理应努力达到如下目标:①要能够吸引全球各地的优秀人才。②行为导向。即利用薪酬政策引导员工的行为模式,使他们的行为与公司的战略需要相一致。③企业文化导向。企业文化是指一个公司内部被普遍接受和认可从而影响员工决策的行为标准,代表着公司的目标、信念、经营哲学及价值观念。有效的薪酬政策应与公司文化对员工行为的影响呈相同方向。④成本目标。员工薪酬是公司经营成本的重要组成部分,因而,通过报酬管理降低生产成本对提高产品的竞争力是十分重要的。⑤吸引并留住符合海外任职条件的雇员。⑥有利于员工在母公司与子公司之间或者子公司与子公司之间的调动。⑦使国内外各子公司的薪酬制度保持一种稳定、公平的关系。⑧使公司的薪酬制度相对于其主要竞争对手而言有较强的竞争力。(2)国际企业人力资源薪酬管理的特点①战略性国际企业薪酬管理的战略性一方面体现在薪酬体系必须能够帮助企业制定合理的战略规划,或者体现企业的整体战略意图。另一方面,国际企业薪酬管理的战略性还体现在企业的薪酬管理体系必须能够推动企业的整体战略目标的实现。同时,跨国企业的薪酬制度必须是一个有机的整体,它不仅是跨国公司总部的薪酬制度与世界各地分支机构的薪酬制度的总和,而且应当是考虑到各地区不同因素之后建立的一个协调一致的体系。它应当与公司的整体政策保持一致,具有令人满意的竞争性和效率,能够在不同地区充分发挥、利用人力资本的效能。②薪酬政策和标准的多重性首先,跨国企业在不同地域采取的薪酬制度不同。地域的区别,使薪酬制度的决定因素产生了众多的差别。另外,企业经营发展的自身因素也会对薪酬策略产生影响。其次,即使对于在同一区域内职位相同、从事相同工作的员工,跨国公司也可能采取不同的薪酬标准。这与员工的来源有很大关系。③难以兼顾多方面的公平性对于东道国本土员工,国际企业一般采用本土化的薪酬体系,以当地工资水平、文化习惯以及法律规定来确定其薪酬水平和薪酬结构。而对于外派人员,则有母国基准法、派出国基准法、东道国基准法和折中法等多种计算薪酬的方法,同时,考虑到外派员工在国外工作的暂时性和原有的生活消费水平,往往还会给予其数目相当可观的奖金和津贴。这种区别对待将会使薪酬制度的内部公平性受到破坏,也不利于企业内的团队协作和责任分担。另外,即使是在外派员工群体内部,也面临着薪酬公平性遭到破坏的问题。从跨国经营企业的管理实践来看,母国外派人员在额外福利方面往往能够得到优先照顾,而第三国外派人员得到的则是相对较少的额外福利。(3)国际人力资源薪酬管理的方法①外派员工的薪酬模式外派员工的总薪酬可由基本工资、消费津贴、激励性薪酬及非货币形式报酬等部分组成。a.基本工资基本工资的确定有三种方法:第一,母国基准法。即按照总公司国内同级职务的工资水平,对海外员工发放基本工资。第二,所在国基准法。即按照所在国的工资水平对海外员工进行支付。第三,折中法。即将母国工资的数额乘以一定比例来确定一个基准额,然后根据所在国工资的一定比例来确定提高的比例,二者相加,便是外派人员的基本工资。b.消费津贴消费津贴是指企业在按照国内规定确定外派员工工资的同时,向员工提供消费津贴,对员工某些额外消费(由于外派所引起)进行奖金补偿,
解析：
【解析】
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