1.使用“全球整合-地区响应”分析框架,论述跨国战略的内涵和该战略对于组织设计提出的要求。【

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正确答案：】(1)“全球整合”与“地区响应”企业在国际化过程中面对两大压力,即全球整合压力(I)与地区响应压力(R):①全球整合压力是指企业在降低成本方面的压力。国家市场的融合以及追求生产效率推动了价值创造活动的全球整合。一方面,消费者寻求标准化的产品,比如电子产品;另成本。②地区响应是指产品差异化的压力。其来源是多方面的,包括:消费者在品位和偏好上的差异、基础设施与传统实践的差异、分销渠道的差异、东道国政府的要求。(2)跨国战略的内涵企业采取跨国战略是试图取得低成本优势、产品差异化优势和转移核心能力。通过区位经济、规模经济和学习效应获得低成本;通过为不同市场提供差异化产品来应对当地差异;在公司的全球营运网络中,通过子公司之间创新流动来实现核心能力的转移。公司的国际化战略可以分为国际战略、全球标准化战略、本土化战略和跨国战略。跨国战略与国际战略、全球标准化战略、本土化战略显著不同的一点在于:跨国战略强调相互作用的全球学习。当企业在全球范围内任何一个营运网点开发出了有价值的创新,并因此提升了核心能力时,企业就会把这个创新运用到全球其他的营运网点中去。当市场发展到一定程度时,幸存下来的企业一般都具有相当可观的规模和产品差异化的能力,于是企业之间的竞争开始转向发现新兴趋势、创新响应并且将创新推广应用到全球营运网络的每个网点中去。这时,只有创新才能让企业在激烈竞争的市场中脱颖而出。在现代跨国公司中,核心能力不一定仅在母国才存在,有价值的创新可以在公司世界范围内的任何子公司中开发出来。因此,创新的流向绝对不应该是单向的,而是在全球营运网络中任意流动——创新不仅可以从母公司流向国外子公司,还可以从国外子公司流向母公司,也可以从国外子公司流向其他的国外子公司。一个企业在降低成本方面和当地响应方面都面临着巨大的压力时,它必须考虑采取跨国战略。(3)跨国战略对组织设计提出的要求对于全球整合压力和当地响应压力都很大的企业,由于正式的全球矩阵结构被证实很难实施,组织设计的重点转向了其他要素——流程和系统,这些要素能够有助于处理那些多国企业固有的内在冲突。因此那些试图平衡较高全球整合压力和较高当地响应压力的企业必须设计决策过程、各个经理的利益以及政治联盟组成,而完成设计需要通过仔细设计一系列纽带机制(如任务小组、委员会、团队、IT系统等),并将资源、激励与纽带机制、组织的要求相结合。总之,组织设计对高I/高R的企业至关重要,但跨部门纽带机制和合作系统的重要性超过正式组织结构方面的重要性。这就需要形成共识,即发展一批经理人员,他们应具备意愿和能力代表某种特定观点,并能够理解其他的需求,以及能充分认识到要实现企业的整体目标不能排斥不同的观点。这个管理心态是这种多国企业取得成功的必要条件。【解析】第15章

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【解析】第15章进入战略和战略联盟

无物证地对自己负责不过分不需要解释

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1.使用“全球整合-地区响应”分析框架,论述跨国战略的内涵和该战略对于组织设计提出的要求。【

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