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简答题
7.跨国公司组织架构是什么?为什么除了正式的结构,还需要其他的要素?【
答案解析
正确答案：】(1)跨国公司的组织架构指的是公司组织的全部,包括:正式的组织结构、控制系统和奖励、组织文化、流程以及人员。①组织结构包含三方面内容:a.把组织正式划分为各子单位,如产品分部、在各国的子公司以及职能部门;b.协调各子单位的活动,使其相互保持一致并与组织目标相一致;c.配置决策权,采取集权或分权的形式。②控制系统是用以衡量分支单位绩效的尺度,同时也是判断管理人员对那些分支单位经营得如何的标准。控制系统主要包括个人控制、行政组织控制、产出控制和文化控制。个人控制是通过与下属个别接触而进行的控制。行政组织控制通过一系列规则和章程来指引子单位的行动。奖励是用以奖赏适当管理行为的手段。产出控制包括为子单位设立目标,并以诸如盈利能力、生产率、增长率、市场份额和质量等相对客观的标准来使这些目标具体化,而子单位经理人员的绩效是根据他们达成目标的能力来判断的。文化控制是指企业的准则与价值观体系已“深入”职工人心。奖励是用以鼓励员工良好表现的手段。奖励通常与用于产出控制的绩效衡量标准紧密相关。③流程是组织内部进行决策和工作的方式。公司的核心竞争力或者宝贵技术经验通常都体现在流程中。高效率且有效果的流程可以降低价值创造成本,增加产品的额外价值。④组织文化是组织中员工共享的价值和规范体系。组织是由个人组成的社会,人们来到一起完成集体的任务。组织都有自身的文化和子文化。组织文化对一个企业的绩效能产生深刻的影响。一个强有力的共同文化可以使大家目标一致并减少各子公司的经理们在相互合作中所产生的误解和矛盾,有利于不同部门的员工互相合作协调。⑤人员不仅指组织的员工,还包括招聘员工,给员工以适当的薪酬和留住员工的策略,以及按他们的技能、价值观和倾向性划分的类型。(2)组织架构中的组织结构与其他要素都要与企业的战略相一致,服务于实现
解析：
【解析】
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