14-2)。图14-2 世界范围的产品分部结构③优点:这种组织结构提供了一种组织环境,在此环境中更容易把价值创造活动集中在关键区位,这对于实现区位和经验曲线经济来说是必不可少的。这种组织结构还有助于分部内部在全球营运过程中转移核心竞争力,有利于新产品在全球同步上市。④缺点:地区或各国经理的话语权受到了限制,因为他们被视为产品分部经理的下属,这可能会导致缺乏地区调适。()全球矩阵结构①适用情况:需要同时维持地区结构和产品结构的大型跨国企业。②具体说明:在经典的全球矩阵结构中,水平差异化沿二维方向发展:产品分部和地理区域()。其基本原理是,有关某一特定产品的经营决策权应由产品分部与公司的各个区域部门分享。企业的每个员工()都处于矩阵的交点上,有两个老板并向两个老板汇报。图14-3 全球矩阵结构③优点:矩阵结构能很好地解决企业同时需要按照两个维度划分部门的问题。由于按地区划分部门和按产品划分部门各有利弊:前者有助于适应区域市场的差异性需求,但不利于实现区位经济和经验曲线效应,以及区域之间核心竞争力的转移;后者为实现区位经济、经验曲线效应及核心竞争力的转移提供了更好的框架,但其对于区域市场差异性需求的适应能力很低。因此很多企业试图采用矩阵结构来解决这一矛盾。④缺点:全球矩阵结构通常并不像理论预示的那样奏效。在实践中,矩阵往往显得笨拙而官僚化。这种组织结构导致会议不断,很难解决任何问题。由于需要一个区域部门和市场变化作出反应,又缺乏创新。这种双重组织结构还会在区域和产品部门间产生冲突和不断的权力争斗,涉及许多中层管理者。更糟糕的是,在这种组织中责任很难明确。当所有关键决策都由产品部门和区域部门协商决定时,一方总可以在出差错后把责任归咎于另基于这些问题,许多跨国公司现在开始创建“灵活机动”的矩阵结构。它不以呆板的层级组织为基础,而是以跨国公司网络、共享的文化和愿景作为组织结构的基础。在这些公司中,非正式的组织结构比正式的组织结构起的作用要大。【解析】