6.请列举国际企业组织结构类型的几种主要类型,并且说明这几种主要组织结构类型有哪些优点和缺点。【

null组织结构是一种以企业经营战略为基础,以企业经营宗旨为导向,为实现企业战略目标而形成的企业内部的权力、责任、控制与协调关系的特定形式。跨国公司的组织结构是指跨国公司组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系,是实现组织战略目标的一个强大工具。组织结构包括三个要素:①正式的报告关系,即确定谁应该向谁报告;②个体组成部门,部门再组成整个组织的方式;③保证部门间沟通、合作与整合的系统。这三个要素构成了跨国公司组织结构中纵横两个方面,其中要素①和②决定了组织的结构性框架,属于纵向内容;要素③决定了组织成员间相互作用的类型与组织的协调框架,属于横向内容。国际企业组织结构有以下主要类型:(1)世界范围的地区结构①适用情况:产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司。②具体说明:这一结构(见图14-1)把整个世界分为若干区域,每一区域可以是一个国家(如果该市场足够大)或一组国家。每个区域往往都小而全,并在很大程度上是独立自治的实体,它们有自己的一套价值创造活动(如它们自己的生产、营销、研发、人力资源和财务职能)。经营领导权以及与每项价值创造活动有关的战略决策权通常都下放给各个地区。总部则掌握公司总的战略方向和财务控制权。图14-1 世界范围的地区结构③优点:这种结构有助于促进地区调适。由于决策权下放了,因此每个区域都能针对当地情况提供特定的产品,制定相应的营销策略和业务战略。④缺点:容易把组织分割成一个个高度自治的实体。这会使地区间的核心竞争力和技术难以转移,也很难实现区位和经验曲线经济。(2)世界范围的产品分部结构①适用情况:产品相当多样化和原先在国内的组织结构是以产品划分部门的企业。②具体说明:对于国内产品分部结构,每个分部都是一个自给自足、大体上自治的实体,并对其价值创造活动负全部责任。总部负责公司的整体战略发展和财务控制(见图