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简答题
4.简述组织结构的设计原则演变过程。【
答案解析
正确答案：】国际企业的组织结构是为实现国际经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之间、岗位之间以及员工之间的相互联系,也涉及公司内部的决策和控制系统。国际企业的组织结构不是一成不变的,而是随着内部和外部条件的变化而发生改变。一般来说,国际企业组织结构的演变大体经历了以下四个阶段。(1)出口部阶段在凭供出口方式进入外国市场的初期阶段,企业通常委托独立经营的贸易公司代理其出口业务。随着产品的出口量不断增大,企业可以设立一个出口部门,专门负责出口业务,并逐步在国外建立自己的销售、服务和仓储机构。(2)母子公司阶段母子公司结构也称为国外子公司结构和自治子公司结构。这种组织结构是与企业经营国际化早期生产阶段相对应的,这一阶段只是企业组织结构发展过程中的过渡阶段。这一阶段,企业刚刚开始建立国外子公司,数量少,规模小,其经营的成败对母公司影响不大。同时,母公司也缺乏国际生产和经营的经验,无力控制这些新建的国外子公司。所以,这时期子公司基本上是独立活动的,子公司的经理们实际上拥有行动和决策的全权。母公司对子公司没有什么直接控制,只是定期按股权收取红利,实际上只是起控股公司的作用。(3)国际部阶段随着企业国际经营规模的扩大,海外子公司不断增加。要求企业建立一个独立的部门,与国内各部门的业务分开,专门负责开拓国际经营业务,处理国际经营中的特殊问题。(4)国际性组织结构阶段随着国外业务的扩大,子公司的增多及产品的创新和多样化。企业的国际化经营进入了成熟阶段,这时,一般的国际业务部对日益繁多的国外业务,已显得不堪负担,也难以协调和处理母公司和子公司之间的矛盾和冲突。国际企业的组织结构是在国内企业组织结构的基础上逐渐演变过来的。在这一演变过程中,组织结构随企业采取的国际经营战略不同,以及国际经营业务的发展而不断变化和完善。【解析】
解析：
【解析】
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