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简答题
2.试述全球矩阵结构和网络型组织结构各自的优缺点。【
答案解析
正确答案：】(1)全球矩阵结构全球矩阵结构是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到以地区划分的组织结构之上,有关某一特定项目或产品的经营决策权由产品分部与公司的各个区域部门分享,从而使得水平差异化沿着二维方向发展:产品分部和地理区域。①优点:双重决策能同时实现企业的特定目标。②缺点:在全球矩阵结构这一双重权力系统中,权力的平衡很难维持,造成组织笨拙而官僚化,甚至造成争议、冲突和争权夺利。同时这一双重权力系统违反了单线指挥的原则。全球矩阵结构中责任和权力的界限定义很模糊,使得出错后管理者经常推卸责任、互相指责。这样会削弱管理者的责任心,加深冲突,使总部失去对组织的控制权。(2)网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段,使企业组织结构从原来的层级制向网络型转变,以适应经济全球化、知识经济、信息爆炸以及可持续发展的一种新型的组织结构。网络型组织是一种只用很小规模的核心组织,以合同为基础,依靠其他商业职能组织进行制造、分销、营销和其他关键业务的经营活动的组织结构。在这种组织结构中,组织的大部分职能从组织外购买,给管理者提供了高度的灵活性,并使组织集中精力做它们
解析：
【解析】
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