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简答题
3.现在有越来越多的跨国公司将其员工派往国外工作一段时间后再调回来。请问对这些员工的管理工作应该注意哪些问题?[中山大学2017研]【
答案解析
正确答案：】(1)外派员工归国可能存在的问题外派人员在国外任职期间拥有高度的自主权,被高薪聘用,受员工的拥戴。然而回国后,组织对其过去几年的表现并不清楚,不知道怎样发挥其新知识,对其无特别关注。糟糕的情况是,归国后的外派经理不得不自己找工作,或者担任公司一些后备职位,但是这些职位无法充分发挥他们的技巧和能力,使得公司在其身上所花费的投资收效甚微。因此,为外派人员重返母国组织做好准备是一个极其重要的问题。(2)解决办法解决这一问题的关键是良好的人力资源规划,人力资源管理部门不但要为其外派人员制定良好的筛选程序和培训计划,还必须为外派人员的归国问题制定合理的规划,应该让他们为物质的和专业的前景转换做好准备,并利用他们在国外获得的知识经验。具体来说,可采取以下几类规划:①签署归国协议。这保证了外派人员在国外不会超过某一段时期,并且一旦返回他将被给予一个双方均可接受的工作。②提供职业商讨。提供正式的职业商讨以保证归国人员回国后的工作,满足他们的需要。③建立一种联系人制度。国内总部高级管理有义务对回国的外派人员在国外期间就事业发展道路予以指导。这就减轻了在国外工作员工对于回国后事业机会的担心,使其能够全身心的投入到国外的工作当中。或者建立一个主要为在国外工作人员提供特定服务的机构。比如在出国前确定个人的事业发展计划,持续指导,建议他们在国外期间保持联系发展,在他们回国6~8个月前就应为他们回国工作或去另外一个国家工作做出系统安排。④保持密切联系。使外派人员置入到总部的经营事务中,通过提供管理会议、频繁地在母国度假、定时与总部会面等,使他们感觉到他们仍然是整个公司的重要一员。⑤为外派人员及其家庭的重新融入提供支持。如为了缓和归国初期的困难,公司帮助寻找住房、提供调整时间,甚至调整报酬等。【解析】
解析：
【解析】
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