企业班组建设中,评选表彰的目标是创建( )和争创集团( )。

均衡增长战略发展目标,即 4688,其中的 “4”指的是到 2030 年,实现集团总装机达到

均衡增长战略发展目标,即 4688,其中的 “6”指的是到 2030 年,实现年营业收入力争达到( )亿元。

开展事故精准追责,建立责任( )机制,必要时提级调查处理。

制定 2024 年承包商安全管理督导检查计划,常态化开展全过程 “( )”排查,对违反集团公司 “零容忍”清单、 “十大禁令”等突出问题,严肃追责问责。

发挥各级领导班子 “安全生产联系点”机制,聚焦安全风险高、管理薄弱的基层单位、部门、承包商及班组,通过 “( )”帮扶、调研、指导等形式,推动解决安全生产顽疾性问题。

抓好春节、 “( )”等重大活动和重要节假日期间能源保供安全保障工作。

承包商安全管控要建立并严格执行承包商 “( )”制度,不合格的坚决清退。

全面实施 “均衡增长战略”, 即坚持( )个均衡。

增强对安全生产极端重要性的认识,各级管理人员尤其是安全生产第一责任人要做安全生产管理的垂范者和表率者,真正兑现 “( )”的承诺,让员工听到、看到、感受到安全工作的重要,充分认识到不重视安全生产工作就是最大的隐患。

国家电投要坚持 “继承发展,完善提升”,在继承成功经验的基础上实现更好发展,在完善短板不足的进程中实现( )。