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《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，煤炭销售业务应纳入月度订货管理。结合国家、地方政策以及集 团公司年度生产经营目标、营销策略，统筹制定下一月度订货方案。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，子分公司对外购煤质量的管理工作应符合集团公司外购煤质量管理相 关要求，制定外购煤质量管理控制流程和外购煤煤质事故追查制度。
《国家能源集团调度指令管理实施细则（试行）》规定，下级调度机构在调度指令执行完毕后应立即向上级调 度机构反馈，其中需进行书面回执的应由执行负责人进行口头确认。
《国家能源集团应急值守管理办法（试行）》规定，集团公司总调度室主要职责包括：负责集团公司24小时应 急值班工作，全过程检查子分公司、基层企业领导值班带班情况。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，抽调人员管理：抽调期间除人事关系以外，抽调人员 纳入所在调度机构调度队伍统一管理，可继续负责原单位工作事物。
《国家能源集团生产运营经济活动分析管理办法（试行）》适用于集团公司总部相关部门、集团公司所属分公 司、全资子公司、控股子公司（以下统称为子分公司）及基层企业。
《国家能源集团调度规程》规定，煤炭销售单位应组织港口垛位堆存结构调整，提高港口接卸效率；提高港口 接卸效率；提升内部企业煤炭配送水平；扩大外部销售需求。
《国家能源集团调度规程》规定，集团公司电力企业发电供热所需煤炭供应与采购涉及的计划、合同、供应商 、调运、统计分析等管理内容，统称为电煤供应与采购管理。
《国家能源集团调度规程》规定，外购煤单位应成立商品煤定价领导小组，根据集团公司相关要求拟定外购煤 采购定价原则、定价依据、定价基准、定价方式及审批流程。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，年度产业协同考核综合得分=年度协同贡献 得分×60%+月度协同水平得分×40%+协同创新水平得分。
