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《国家能源集团调度规程》规定，煤炭销售单位应控制区域内煤炭市场价格变化及价格运行情况，在政策或市 场发生重大变化时，及时向总调度室提出价格机制调整建议方案。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则（试行）》规定，新（改、扩）项目试运或投产前未提前提报 计划申请，影响资源铺排，对总调度室进行通报并纳入月度绩效考核。
《国家能源集团生产运营统计管理办法（试行）》规定，各级单位主要负责人对统计工作负主要领导责任，分 管负责人负直接领导责任，生产运营统计部门主要负责人负次要责任。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，煤炭销售业务应纳入月度订货管理。结合国家、地方政策以及集 团公司年度生产经营目标、营销策略，统筹制定下一月度订货方案。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，子分公司对外购煤质量的管理工作应符合集团公司外购煤质量管理相 关要求，制定外购煤质量管理控制流程和外购煤煤质事故追查制度。
《国家能源集团调度指令管理实施细则（试行）》规定，下级调度机构在调度指令执行完毕后应立即向上级调 度机构反馈，其中需进行书面回执的应由执行负责人进行口头确认。
《国家能源集团应急值守管理办法（试行）》规定，集团公司总调度室主要职责包括：负责集团公司24小时应 急值班工作，全过程检查子分公司、基层企业领导值班带班情况。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，抽调人员管理：抽调期间除人事关系以外，抽调人员 纳入所在调度机构调度队伍统一管理，可继续负责原单位工作事物。
《国家能源集团生产运营经济活动分析管理办法（试行）》适用于集团公司总部相关部门、集团公司所属分公 司、全资子公司、控股子公司（以下统称为子分公司）及基层企业。
《国家能源集团调度规程》规定，煤炭销售单位应组织港口垛位堆存结构调整，提高港口接卸效率；提高港口 接卸效率；提升内部企业煤炭配送水平；扩大外部销售需求。
