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《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》中目标分解机制是指集团公司相关职能 部门研究确定生产运营应急保供、专项攻坚工作目标，定期滚动分解发布。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则（试行）》规定，未如实上报数据、材料或上报不及时，影响 月度计划编制的，对应的总调度室应承担相应的责任并纳入月度绩效考核。
《国家能源集团年度生产运行方式管理办法（试行）》规定，对不服从集团公司统一指挥或落实不力的子分公 司，造成年方式执行严重偏离，按集团公司相关规定对总调度室追责问责。
《国家能源集团年度生产运行方式管理办法（试行）》规定，总调度室统筹平衡各子分公司生产运营指标建议 计划，提出集团公司本年度生产运营计划比较方案，并推荐综合最优方案。
国家能源集团智慧调度建设管理办法（试行）规定，各子分公司须建立安全审查机制，定期对智慧调度相关系 统进行安全漏洞扫描和风险评估，及时消除安全隐患，确保系统安全稳定。
《国家能源集团生产运营统计管理办法（试行）》规定，集团公司各相关部门汇总、整理、审核业务范围内子 分公司报送的专业统计数据，及时推送数据，形成专业报表报送有关部门。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，调度人员培训学习：调度机构可根据业务特点和自身 情况，必须建立调度仿真实训室及其配套系统，提升培训学习质量和效果。
《关于印发《国家能源集团煤炭装卸车船质量管理规范（试行）》的通知》规定，煤炭生产单位、外购煤单位 应合理制定实施开采、洗选及储运、装车工艺，严格控制商品煤含水量。
《国家能源集团蒙东东北地区火电企业煤炭供应与采购管理实施细则》规定，煤炭生产单位、内部用户按照集 团公司下达的年度煤炭供应计划和煤炭订货方案签订年度煤炭购销合同。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，总调度室是集团公司外购煤价格管理的职能部门，负责制定外购煤采 购价格策略、价格形成机制、采购量化标准，并监督检查价格执行情况。
