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《国家能源集团调度规程》规定,相关发电、化工单位应根据生产运行状况、天气特点、储存条件、煤种煤质 等综合因素,合理设置库存结构,科学设计测温流程,并做好记录、汇报。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则(试行)》规定,月度计划应结合生产实际情况,科学分析生 产运行情况,精准预判未来趋势,采取针对性措施,确保调度指挥精准、高效。
《国家能源集团调度规程》规定各法人单位应严格落实生产管理主体责任,应按照公司章程和规章制度规范履 行相关决策程序,执行本规程管理要求不能免除各单位应承担的法律合规责任。
《国家能源集团火电产业煤炭供应与采购管理办法》规定,根据子分公司提报的年度煤炭需求计划和内部煤炭 供应量,集团公司每年年底前编制下达下年度煤炭供应与采购计划方案。
《国家能源集团电力供应预警机制实施细则(试行)》规定,各电力子分公司工作人员必须严肃对待工作票审 核、签发、许可、开工程序,特殊情况下可简化工作票流程或无票作业。
《关于印发《国家能源集团高温煤防治管理规范(试行)》的通知》规定,火电单位和化工单位应结合季节特 点和不同煤种自燃发火期,配合煤炭经营公司合理安排垛位大小和垛位分布。
《国家能源集团民生取暖保供用煤管理办法》规定,供应合同中应明确约定对方不得将取暖保供煤转让或用作 其他用途,如发现对方违约的,有权立即停止供应并视情况追究其违约责任。
《国家能源集团调度规程》规定,港口单位应按时完成船舶检修,合理开展船舶租赁,保障充足的船舶运力与 合理的船舶类型,做好船舶运输组织工作,有效安排装、卸港运力匹配。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则(试行)》规定,调度人员考评:对调度人员的考评应坚持客观、公平 、公正,不断激励提高调度人员工作绩效,保障调度队伍素质能力整体提升。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法(试行)》中目标分解机制是指集团公司相关职能 部门研究确定生产运营应急保供、专项攻坚工作目标,定期滚动分解发布。
