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《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，化工产业内部煤炭接卸量：当月度实际接卸 量大于月度计划，且因检修工期调整影响供煤的，指标最高得基本分的120%。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》中工作专班机制是指领导小组办公室结 合生产运营应急保供、专项攻坚工作需要，成立专班，对工作重点环节进行管理。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则（试行）》规定，不落实集团公司统一调度或落实不力的单 位，造成生产运营不畅、本单位或相关单位煤炭告急，按规定对总调度室追责问责。
《国家能源集团安全监测管理办法》规定，集团公司煤炭与运输产业管理部主要职责包括：负责对煤炭、运输 产业安全监测系统设备设置、系统功能可靠运行进行业务指导、监督检查、考核。
《国家能源集团安全监测管理办法》规定，集团公司总调度室主要职责包括：负责督查子分公司安全报警信息 处置情况，督办有关问题和事项，将重大报警信息及时汇报有关领导及相关部门。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，抽调人员管理：因工作需要调度机构可采取抽调方式 补充本级调度机构调度队伍，抽调范围一般为本级调度机构所在单位的上级单位。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》中所称调度队伍，是指集团公司各级调度机构从事安全监测 、应急值守、产业协同、调度指挥、统计分析、政策研判等业务的相关工作人员。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，各子分公司应建立市场分析及预警机制。在实际调研基础上，深 入研究煤炭供求关系，把握市场运行规律，预判市场走向，科学制定营销策略。
《国家能源集团调度规程》规定，相关发电、化工单位应根据生产运行状况、天气特点、储存条件、煤种煤质 等综合因素，合理设置库存结构，科学设计测温流程，并做好记录、汇报。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则（试行）》规定，月度计划应结合生产实际情况，科学分析生 产运行情况，精准预判未来趋势，采取针对性措施，确保调度指挥精准、高效。
