相关题目
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，总调度室综合平衡年度资源、运输计划，编制集团公司外购煤年度订 货方案，经集团公司销售价格协商议事领导小组会议、党组会议审议批准后执行。
《国家能源集团调度规程》规定，煤炭销售单位应根据各区域自产煤和外购煤资源品种结构以及销售市场变 化，协同煤炭组织单位优先组织适销对路的自产煤品种生产和外购煤品种采购。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，化工产业内部煤炭接卸量：当月度实际接卸 量大于月度计划，且因检修工期调整影响供煤的，指标最高得基本分的120%。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》中工作专班机制是指领导小组办公室结 合生产运营应急保供、专项攻坚工作需要，成立专班，对工作重点环节进行管理。
《国家能源集团月度生产运营计划管理实施细则（试行）》规定，不落实集团公司统一调度或落实不力的单 位，造成生产运营不畅、本单位或相关单位煤炭告急，按规定对总调度室追责问责。
《国家能源集团安全监测管理办法》规定，集团公司煤炭与运输产业管理部主要职责包括：负责对煤炭、运输 产业安全监测系统设备设置、系统功能可靠运行进行业务指导、监督检查、考核。
《国家能源集团安全监测管理办法》规定，集团公司总调度室主要职责包括：负责督查子分公司安全报警信息 处置情况，督办有关问题和事项，将重大报警信息及时汇报有关领导及相关部门。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，抽调人员管理：因工作需要调度机构可采取抽调方式 补充本级调度机构调度队伍，抽调范围一般为本级调度机构所在单位的上级单位。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》中所称调度队伍，是指集团公司各级调度机构从事安全监测 、应急值守、产业协同、调度指挥、统计分析、政策研判等业务的相关工作人员。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，各子分公司应建立市场分析及预警机制。在实际调研基础上，深 入研究煤炭供求关系，把握市场运行规律，预判市场走向，科学制定营销策略。
