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国家能源集团智慧调度建设管理办法（试行）规定，数据中心和总调度室成立基石系统联合运维支撑团队，建 立管理制度、明确职责流程、强化日常巡检、加强应急处置，保障基石系统持续稳定运行。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，外购煤采购区域具体划分方案制定及调整，由子分公司提报建议方 案，总调度室综合平衡相关建议，报集团公司销售价格协商议事领导小组会议批准后执行。
《国家能源集团防堵港管理规范（试行）》规定，铁路单位因运行组织不到位，导致除进港以外其他流向分流 不及预期，或空重车保留不当造成线路拥堵的，总调度室将对相关单位进行考核。
《国家能源集团防堵港管理规范（试行）》规定，发电单位和化工单位应充分发挥蓄水池和顺周期调节作用， 强化内部协同，通过多耗多接全力做好自有煤炭接卸，并加强相关设备运行管理。
《国家能源集团蒙东东北地区火电企业煤炭供应与采购管理实施细则》细则所称内部用户包括国电电力、国神 公司、辽宁公司、吉林公司、黑龙江公司、内蒙古公司及所属华北地区涉煤基层企业。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，供应商信息是集团公司的重要商业秘密，各子分公司应加强供应商信 息保密管理，任何单位或个人未经批准不得私自向外透露其掌握或了解的供应商信息。
《国家能源集团调度规程》规定，总调度室应督导基层单位按照外购煤采购计划，结合生产运营需要组织煤炭 资源，优先保障适销对路煤种采购，监督、检查、考核外购煤采购工作执行情况。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》中日报周报机制是指建立生产运营应急 保供、专项攻坚工作“ 日汇报、周总结、月通报 ”的例会机制，严格执行计划和任务。
《国家能源集团调度规程》规定，总调度室应明确集团公司生产运营月度经济活动分析内容及方式，规范分析 工作流程，制定专项分析工作评分标准，组织召开集团公司月度经济活动分析会。
《国家能源集团调度规程》规定，煤炭销售单位应按照总调度室客户管理规定，开展客户档案信息管理，实时 更新客户信息，组织开发新客户，向集团公司汇报客户相关信息及其变化情况。
