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《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，内（外）部替代电量、内部供电（热）量指 标减分规则，本规则由总调度室根据实际运营需要，对考核的启用停用、范围、计分标准等进行明确。
《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，子分公司新增大物流运输业务（包括运输品类 、路径、车型、价格）须向集团公司总调度室提出申请，经集团公司分管领导批准后方可实施。
《国家能源集团蒙东东北地区火电企业煤炭供应与采购管理实施细则》规定，区域供需管理。按集团公司煤炭 资源分布情况，东北地区煤炭供应与采购划分为平庄本埠、白乌、呼伦贝尔、锡林浩特、四个地区。
《国家能源集团调度规程》规定，总调度室应根据政策或市场发生重大变化情况，提出或审核子分公司采购经 营模式调整、新增外购煤业务单位建议方案，经商相关部门，报价格议事领导小组批准后执行。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》适用于集团公司及所属煤炭、电力、运输、化工等产业的子 分公司及其管理（直属、全资、控股）的煤矿、发电、铁路、港口、航运、化工、销售等基层企业。
《国家能源集团火电产业煤炭供应与采购管理办法》规定，煤炭销售公司根据集团公司要求，组织所属火电企 业、燃料公司与年度合同供应商衔接资源，拟定合同量，履行审批程序后签订下一年度合同。
《国家能源集团电力供应预警机制实施细则（试行）》规定，集团公司对电力供应预警红色、橙色区域的相关 电力子分公司进行分级奖惩，按照发效益电兼顾能源保供等原则在集团公司考核中给予加分。
《国家能源集团调度规程》规定，外购煤采购单位应沟通协调地方能源主管部门，结合区域特点，合理安排燃 煤采购品种结构，优先与国有大型煤炭生产企业签足签实电煤长期合同，降低综合采购成本。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》规定，应急保供，是指按照集团党组部 署要求，解决特定区域、单位（含内、外部单位）突发的煤炭等告急问题而开展的应急保供工作。
《国家能源集团火电产业煤炭供应与采购管理办法》规定，在集团公司年度煤炭供应与采购计划总量不变的情 况下，子分公司需调整年度计划量的，由子分公司提出申请，报总调度室批准后方可调整。
