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《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，针对报送信息不及时、不准确以及瞒报、谎报，不服从指挥、无计划擅自装车（船），以及未经批准私自开展新增品类运输业务等情况，总调度室将对相 关责任单位进行通报批评，并视情况对其进行停限装处理。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，煤炭销售战略是集团公司发展战略的组成部分。各子分公司应根 据煤炭销售战略制定销售规划，包括：市场预测、市场份额、客户结构、销售总量、销售渠道、营销策略、管 理提升等内容，滚动更新，纳入年度订货方案，报总调度室。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，各外购煤子分公司应成立外购煤定价或采购领导小组，负责制定外购 煤采购定价原则、定价依据、定价基准、定价方式和审批流程，根据集团公司外购煤采购模式及定价机制有关 要求，制定外购煤年度采购价格，报煤炭与运输管理部备案。
《国家能源集团调度规程》规定，专项零汇报应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定，按照逐级汇报流 程和时限要求，第一时间进行汇报，及时将相关领导指示传达到事故事件发生单位，并持续跟踪事故事件发展 动态，及时做好续报和结果汇报，全程记录并进行归档。
《国家能源集团调度规程》规定， 日常汇报应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定，按照逐级汇报流程 和时限要求，第一时间进行汇报，及时将相关领导指示传达到事故事件发生单位，并持续跟踪事故事件发展动 态，及时做好续报和结果汇报，全程记录并进行归档。
《国家能源集团铁路自备车调度管理实施细则（试行）》规定，铁路装备公司在新购自备车在入线前不需要向 总调度室提报车辆入线申请，具体内容包括自备车数量、车型、入线径路等，但需按照总调度室下达的入线计 划协调国铁和集团公司铁路运输单位组织实施。
《国家能源集团防堵港管理规范（试行）》规定，火电单位和化工单位因主观原因或设备故障执行内部协同接 煤不力，造成港口煤炭场存过高或疏港降库工作滞后的，总调度室将对相关单位进行通报批评，并可视情况对 后续该单位协同供应量进行调减且不予弥补。
《国家能源集团生产运营统计管理办法（试行）》规定，子分公司在规定时间内完成本单位生产运营统计数据 资料的收集、汇总，经有关负责人审核确认后报送。线上报送须注明填报人、审核人、联系人及联系方式，加 盖子分公司公章，系统报送按系统审核流程执行。
《国家能源集团生产运营经济活动分析管理办法（试行）》规定，集团公司相关部门、子分公司及基层企业应 加强生产运营经济活动分析人员的业务知识和技术培训，组织专业学习，开展评优评先，引导生产运营经济活 动分析人员提升业务能力，做到专长兼备。
《国家能源集团生产运营经济活动分析管理办法（试行）》所称生产运营经济活动，是指集团公司在生产运营 过程中所进行的涉及煤炭、电力、化工、运输等产业，从事的生产计划、物料采购、生产调度、生产执行、质 量控制、库存管理、物流配送等各项经济活动。
