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《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，总调度室根据子分公司报送的次月需求计划和 运输建议计划，结合煤炭运输部建议编制集团公司大物流运输月计划，并纳入集团公司月度生产运营计划中， 经集团公司分管领导审核后通过月度生产运营计划平衡会下达执行。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，部分认定是指因不可抗力等因素未完成考核 指标，只有部分影响因素可以认定的子分公司，按照剔除影响因素后计算得分或按照指标认定前置条件分档认 定得基本分的100%以下，指标认定前置条件由总调度室审核确定。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，子分公司应建立和完善销售廉洁从业制度体系、监督体系和考核 体系，制定销售人员行为标准，规范职业道德和工作纪律要求，加强重点岗位重点人员风险防范措施，确保销 售行为严格遵守国家有关法律法规和集团公司相关廉洁从业规定。
《国家能源集团调度值班管理实施细则（试行）》规定，基层企业调度机构主要职责包括：负责执行所在基层 企业每日24小时调度值班工作，接收、执行、反馈上级调度机构工作要求，监督指挥所在基层企业执行生产运 营计划，协调解决生产运营中的日常重点事项和特殊突发情况。
《国家能源集团调度值班管理实施细则（试行）》规定，基层企业调度机构主要职责包括：负责执行所在子分 公司每日24小时调度值班工作，接收、执行、反馈上级调度机构工作要求，监督指挥所在基层企业执行生产运 营计划，协调解决生产运营中的日常重点事项和特殊突发情况。
《国家能源集团调度规程》规定，事故事件汇报应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定，按照逐级汇报 流程和时限要求，第一时间进行汇报，及时将相关领导指示传达到事故事件发生单位，并持续跟踪事故事件发 展动态，及时做好续报和结果汇报，全程记录并进行归档。
《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，针对报送信息不及时、不准确以及瞒报、谎报，不服从指挥、无计划擅自装车（船），以及未经批准私自开展新增品类运输业务等情况，总调度室将对相 关责任单位进行通报批评，并视情况对其进行停限装处理。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，煤炭销售战略是集团公司发展战略的组成部分。各子分公司应根 据煤炭销售战略制定销售规划，包括：市场预测、市场份额、客户结构、销售总量、销售渠道、营销策略、管 理提升等内容，滚动更新，纳入年度订货方案，报总调度室。
《国家能源集团外购煤管理办法》规定，各外购煤子分公司应成立外购煤定价或采购领导小组，负责制定外购 煤采购定价原则、定价依据、定价基准、定价方式和审批流程，根据集团公司外购煤采购模式及定价机制有关 要求，制定外购煤年度采购价格，报煤炭与运输管理部备案。
《国家能源集团调度规程》规定，专项零汇报应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定，按照逐级汇报流 程和时限要求，第一时间进行汇报，及时将相关领导指示传达到事故事件发生单位，并持续跟踪事故事件发展 动态，及时做好续报和结果汇报，全程记录并进行归档。
