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依据《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，完成认定是指因不可抗力等因素未完成 考核指标，但对集团公司生产运营作出突出贡献或因保障重大活动考核指标受到影响的子分公司，按照影响因 素调减考核目标值或认定得基本分的110%以上，最高得基本分的120%。
《国家能源集团调度队伍管理实施细则（试行）》规定，抽调人员管理：抽调期间原单位应按在岗职工对抽调 人员做好薪酬福利、职称评定、岗位晋升等工作，抽调期满后应合理安排抽调人员返回原单位，同时对于工作 表现得到上级调度机构认可的应在后续职级晋升和选拔任用中予以优先考虑。
《国家能源集团火电产业煤炭供应与采购管理办法》规定，供应商存在违反相关法律法规、被列入“经营异常 名录 ”、弄虚作假、串通报价、掺杂使假、质量严重不达标等行为之一的，由子分公司上报，经集团公司确认 后列入供应商“黑名单 ”，立即终止其在集团公司范围内的供煤资格。
《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，总调度室根据子分公司报送的次月需求计划和 运输建议计划，结合煤炭运输部建议编制集团公司大物流运输月计划，并纳入集团公司月度生产运营计划中， 经集团公司分管领导审核后通过月度生产运营计划平衡会下达执行。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，部分认定是指因不可抗力等因素未完成考核 指标，只有部分影响因素可以认定的子分公司，按照剔除影响因素后计算得分或按照指标认定前置条件分档认 定得基本分的100%以下，指标认定前置条件由总调度室审核确定。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，子分公司应建立和完善销售廉洁从业制度体系、监督体系和考核 体系，制定销售人员行为标准，规范职业道德和工作纪律要求，加强重点岗位重点人员风险防范措施，确保销 售行为严格遵守国家有关法律法规和集团公司相关廉洁从业规定。
《国家能源集团调度值班管理实施细则（试行）》规定，基层企业调度机构主要职责包括：负责执行所在基层 企业每日24小时调度值班工作，接收、执行、反馈上级调度机构工作要求，监督指挥所在基层企业执行生产运 营计划，协调解决生产运营中的日常重点事项和特殊突发情况。
《国家能源集团调度值班管理实施细则（试行）》规定，基层企业调度机构主要职责包括：负责执行所在子分 公司每日24小时调度值班工作，接收、执行、反馈上级调度机构工作要求，监督指挥所在基层企业执行生产运 营计划，协调解决生产运营中的日常重点事项和特殊突发情况。
《国家能源集团调度规程》规定，事故事件汇报应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定，按照逐级汇报 流程和时限要求，第一时间进行汇报，及时将相关领导指示传达到事故事件发生单位，并持续跟踪事故事件发 展动态，及时做好续报和结果汇报，全程记录并进行归档。
《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，针对报送信息不及时、不准确以及瞒报、谎报，不服从指挥、无计划擅自装车（船），以及未经批准私自开展新增品类运输业务等情况，总调度室将对相 关责任单位进行通报批评，并视情况对其进行停限装处理。
