相关题目
《国家能源集团铁路自备车调度管理实施细则（试行）》规定，铁路装备公司应根据自备车车辆状况及使用期 限，及时确定报废车数量、车号、报废地点、运输方式等信息并向集团公司申请报废处理，经集团公司批准后 由总调度室组织装备公司和铁路运输单位协同实施。其中，大号车报废应在得到集团公司批准后，需另向国铁 提出申请再组织实施。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，部分认定是指因不可抗力等因素未完成考核 指标，只有部分影响因素可以认定的子分公司，按照剔除影响因素后计算得分或按照指标认定前置条件分档认 定得基本分的110%以下（可认定为基本分的105%、100%、95%等），指标认定前置条件由总调度室审核确定。
《国家能源集团生产运营考核评分管理实施细则（试行）》规定，对于煤炭、化工、运输等单位，因自身原因 导致非正常停产、停机、停运，且对生产运营（经营）造成影响的，视影响程度、影响时段（迎峰度夏、迎峰 度冬等保供特殊时期）在其业务量得分基础上计次加倍扣分，有非停信息迟报、瞒报、故意漏报情节的，从严 考核。
《国家能源集团电力供应预警机制实施细则（试行）》规定，“ 当年电力供应预警 ”主要预警相关地区当年支 撑性电源投产、储能（含抽水储能）、电煤库存、港口和中转基地电煤场存、储备煤基地场存、电煤运力保障 、中长期电煤采购合同兑现、进口煤组织、电力设备检修和维护、电价政策落实、对外协调等情况。
《国家能源集团生产运营应急保供与专项攻坚工作管理办法（试行）》中专题例会机制是指领导小组办公室围 绕生产运营应急保供、专项攻坚工作形势变化及各子分公司工作实际，加强日常管理，实时盯控工作情况，每 日编制《工作简报》；围绕一周工作重点事项、指标完成进度及存在的问题，每周编制《工作周报》。
《国家能源集团调度规程》规定，新（改、扩）建燃煤发电单位锅炉设备选型、现役燃煤发电机组应根据集团 公司供应燃煤情况适时开展锅炉燃烧系统技术改造，尽可能多煤种适烧集团公司供应燃煤，并充分考虑燃用煤 炭满足锅炉高负荷稳定燃烧，原则上不得出现因煤种煤质变化影响机组调峰性能的情况。
《国家能源集团大物流运输调度管理实施细则（试行）》规定，总调度室结合煤炭运输要求、运输通道能力及 站点装卸能力等因素编制集团公司大物流运输周计划，经总调度室分管领导审核后在集团公司一体化煤炭装车 及分流周计划会上进行传达，并在会后将计划发布至总调度室信息网和铁路调度系统。
国家能源集团智慧调度建设管理办法（试行）规定，各子分公司应建立本单位智慧调度相关系统运维保障机制，明确运维团队工作职责、工作流程、工作内容，常态化运维保证系统运行稳定，数据传输链路稳定，建立 日常巡检机制，对软件、硬件、数据等做好日常维护，确保系统稳定、安全、高效运行。
《国家能源集团调度规程》规定，如遇国家政策调整、重大市场变化、不可抗力、集团公司发展战略调整等情 况，需对年度订货方案进行调整，由供货商提出调整建议，履行相关会商程序，形成集团公司年度订货调整方 案，经销售价格协商议事领导小组讨论审核，报集团公司党组会议批准后执行。
《国家能源集团商品煤销售管理办法》规定，煤炭与运输管理部汇总各子分公司方案，结合国家政策要求以及 集团公司煤炭生产运输实际，本着依法合规、产业协同、绩效最优的原则，编制集团公司年度订货方案，经销 售价格协商议事领导小组审议，报集团公司党组会议批准后，组织年度订货工作。
