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地市级供应链部门会同地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部,根据储备定额需求,综合()、()、()、()等因素,制定急救包储备方案,明确最高储备量、补货线及安全库存,储备方案履行相关审批手续后执行。
地市级供应链部门需会同地市级()、()、(),根据储备定额需求、综合仓库布点、服务半径、服务效率、历史用量等因素,制定急救包储备方案,明确最高储备量、补货线及安全库存,储备方案履行相关审批手续后执行。
急救包储备目录物资品类应选择已生效的框架协议品类优化清单,遵循()和()的原则,减少储备物资种类。
急救包储备目录制定遵循“以大数据分析为基础,强化专业审核把关”原则。地市级()、()、()负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求,并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。
急救包储备目录制定遵循“(),()”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求,并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。
急救包设置应以()、()为原则,同时应涵盖所辖区域管辖设备,并满足抢修时限
急救包设置由()提出,经()审核同意后设置。
急救包是指储存基层班站所()、()、()等所需的物资的存储点,由供应链部门负责日常管理。
急救包存储的物资为()物资,由()负责建立物资台账,记录消耗情况,定期进行物资盘点,确保账实相符。
仓库推行“区域仓+周转仓+急救包”模式,公司供应链管理部门按公司技术业务用房规划的要求,组织制定全网统一的仓库规划,实现仓库扁平化、()运作。
