公司供应链管理部是公司逆向物资的职能管理部门，主要承担以下职责：（）。

制定公司逆向物资管理制度、标准，并监督、指导执行

制定并执行公司逆向物资管理及库存管理策略

协同做好逆向物资回收管理工作，统筹闲置物资、报废物资以及危险废物出入库、处置等管理

统筹管理数字化“云仓”及报废物资网上竞价处置平台，组织协调跨分子公司调拨

负责制定逆向物资评价指标，对公司各专业、各分子公司逆向物资管理工作进行考核和评价

正确答案：ABCDE

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物流序列-库管（县区局）学习地图知识部分（2024版）

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供应链部门负责（）、（）急救包物资盘点工作，督促物资使用管理部门盘点工作后5个工作日内完成盘点差异处置。

紧急补货由（）发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在（）内完成补货。

急救包补货，根据（）、（）、（）与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在2个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。

供应链部门应于每月30日前统计急救包储备物资实际领用情况，分析月度运行数据，在满足日常生产、抢修、营销所需物资（）、（）特点的基础上，动态优化调整储备方案。

地市级供应链部门会同地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部，根据储备定额需求，综合（）、（）、（）、（）等因素，制定急救包储备方案，明确最高储备量、补货线及安全库存，储备方案履行相关审批手续后执行。

地市级供应链部门需会同地市级（）、（）、（），根据储备定额需求、综合仓库布点、服务半径、服务效率、历史用量等因素，制定急救包储备方案，明确最高储备量、补货线及安全库存，储备方案履行相关审批手续后执行。

急救包储备目录物资品类应选择已生效的框架协议品类优化清单，遵循（）和（）的原则，减少储备物资种类。

急救包储备目录制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级（）、（）、（）负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。

急救包储备目录制定遵循“（），（）”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。