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联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为（）和（）两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
急救包（）、（）、（）应按照公司供应链风险管理体系的要求和方法开展急救包作业安全管理，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低作业风险，全面推进公司供应链风险管理体系在急救包作业现场的应用。
供应链部门负责对辖区急救包下达（）、（）、（）等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
供应链部门负责（）、（）急救包物资盘点工作，督促物资使用管理部门盘点工作后5个工作日内完成盘点差异处置。
紧急补货由（）发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在（）内完成补货。
急救包补货，根据（）、（）、（）与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在2个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。
供应链部门应于每月30日前统计急救包储备物资实际领用情况，分析月度运行数据，在满足日常生产、抢修、营销所需物资（）、（）特点的基础上，动态优化调整储备方案。
地市级供应链部门会同地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部，根据储备定额需求，综合（）、（）、（）、（）等因素，制定急救包储备方案，明确最高储备量、补货线及安全库存，储备方案履行相关审批手续后执行。
地市级供应链部门需会同地市级（）、（）、（），根据储备定额需求、综合仓库布点、服务半径、服务效率、历史用量等因素，制定急救包储备方案，明确最高储备量、补货线及安全库存，储备方案履行相关审批手续后执行。
急救包储备目录物资品类应选择已生效的框架协议品类优化清单，遵循（）和（）的原则，减少储备物资种类。
