优化配网物资供应模式，实现预算以项目维度管控。在确保库存常规储备物资周转率指标达标、物资及时供应的前提下，有序将常规配网基建物资需求由（）物资模式供应调整为（）物资模式供应，实现按项目预算管控。

每个班组都应设置1个急救包，所存物资应涵盖所辖区域管辖设备，满足所有抢修需求。

急救包设置应以合理、降低管理成本为原则，同时应涵盖所辖区域管辖设备，并满足抢修时限。

急救包设置由急救包使用部门提出，经供应链部门审核同意后设置。

急救包设置由供应链部门提出，经专业管理部门审核同意后设置。

急救包设置由急救包使用部门提出，经专业管理部门审核同意后设置。

急救包存储的物资为帐内物资，由供应链部门负责开展日常管理，及时办理出入库，定期进行物资盘点，确保账实相符。

急救包存储的物资为出库物资，由急救包使用部门负责建立物资台账，记录消耗情况，定期进行物资盘点，确保账实相符。

急救包是指储存基层班站所日常生产、抢修、营销等所需的物资的存储点，由供应链部门负责日常管理。

供应链监督以常态化监督为主，（）、（）为辅。

供应链监督坚持“管业务必须管监督”原则，做到监督与业务相融合，（）、（）、（）全周期管理闭环，统筹推进合规监督和效能监督。